El 2T siempre es un trimestre especial; encaramos el ecuador del año, los proyectos maduran, el veranico está a la vista y consolidamos las previsiones del año.
En este punto hemos querido hacer una pequeña entrada como actualización del año y contaros «nuestras cosicas» 🙂
Ya os avanzamos que se venía un año de #EconomíaCircular a tope (…) y sí (…) así está siendo! Donde, entre otras actuaciones, podemos destacar que estamos inmersos en el desarrollo de actuaciones técnicas para la Oficina de Navarra Zirkular en colaboración con #GenteMaja como son Rebeca, Carlos y Danny.
Fruto de esta alianza nace un proyecto y «propósito» en común que ya está en marcha y que pronto os presentaremos.
En el plano de las colaboraciones seguimos sumando, posibilitando la búsqueda de sinergias entre #Empresas y #TercerSector; pudiendo disfrutar de la presentación del Plan Estratégico del CERMIN 2023-26, que os traemos, y en el que colaboramos junto a ROM25.
Plan Estratégico CERMIN 23-26
En este sentido, también hemos podido colaborar con el Dpto. de Endocrino para determinar el flujo de «fracciones» que se generan como resultado del tratamiento de la Diabetes tipo 1 en nuestras casas.
En el ámbito de la formación, ya estamos preparando el nuevo curso para l@s alumn@s de ESIC, apostando por llevar las nuevas tendencias en sostenibilidad y gestión de empresa, así como acercando a las aulas tanto a empresas y profesionales, como los mejores casos de referencia. #SumandoValores #SembrandoDesdeLaBase
En cuanto al desarrollo de enREDaRSE; seguimos creciendo, creando nuevas actividades, profesionalizando la gestión y disfrutando!
Este trimestre volvimos a ser niñ@s para «Entender la E«, en el fabuloso – El Toro Hotel & Spa – pudiendo colaborar en la organización de una dinámica divertida e inspiradora. ¡Lo pasamos genial y nos llevamos muchos aprendizajes del foro!
Igualmente nos consolidamos como una organización referente en Sostenibilidad, pasando a ser entidad colaboradora de los «Premios RS Capital« de NavCap; y por cierto, obteniendo un excelente resultado tras presentar «nuestras candidaturas». ¡Sólo nos queda dar la enhorabuena a todos los participantes!
En el plano de «lo que se nos viene«, os recordamos que ya tenemos el primer conjunto de Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) que las empresas utilizarán para llevar a cabo su presentación de información sobre sostenibilidad, de conformidad con los artículos 19 bis y 29 bis de la Directiva sobre contabilidad.
Finalmente, y para cerrar la entrada, os dejamos algunas reflexiones extraídas del último artículo publicado en Navarra Capital titulado «Hagamos una sostenibilidad más «accesible» para las pymes y la sociedad«.
Un primer reto sería la simplificación de todas estas obligaciones y/o acciones para que tengan un “sentido” claro para las pymes y también se facilite que lleguen a la sociedad. En este camino, la búsqueda del “sentido común y lo sencillo” es fundamental para hacerles entender que sostenibilidad es competitividad. El primer paso, por tanto, es empezar por preguntarse «¿qué hago hoy?»
Tras entender sus alcances e identificar todo lo que ya están trabajando, otro reto importante es ordenarlo, cuestionarse si está bien dirigido y alineado con su actividad – producto – servicio, si es equilibrado, y también medirlo y ponerlo en valor. «¿Lo que hago hoy lo mido y lo pongo en valor?»
«Juntar lo que sabemos hacer bien con las necesidades del entorno y devolver un poquito de lo tomado es clave». En este aspecto, buscar algunos puntos de medición es importante tanto para tomar decisiones sobre datos objetivos como para marcarse metas y, por supuesto, poner en valor todo lo que se está desarrollando con más consistencia.
Por último, el mayor de los retos es buscar y encontrar “el camino de mejora” porque la sostenibilidad es una carrera de fondo, no un esprint. ¿Qué puedo hacer mañana? Establecer retos alcanzables a través de la escucha, que estén alineados, sean coherentes y sirvan de guía para el desarrollo de nuevas acciones que incrementen los impactos positivos de la organización. Y siempre con una visión 360ª de la actividad, saliendo de un único foco en producto y precio.
«Como le escuchaba a un compañero de la asociación, si queremos riqueza y actividades económicas es complejo ser 100 % sostenibles, pero sí podemos ser 100 % honestos con lo que hacemos e ir mejorando día a día»
Javier Aguirre Socio – Consultor COVAL
Presidente de la asociación EnREDaRSE
