Entrevista completa en: https://www.corresponsables.com/20aniversariocorresponsables/javier-aguirre-pascual-sostenibilidad-movimiento-imparable/
Javier Aguirre Pascual, Socio-Fundador de COVAL y gerente de enREDaRSE, lleva más de 15 años trabajando en protección medioambiental y una década plenamente enfocado en la Responsabilidad Social, la Sostenibilidad y el impacto positivo. “La verdad es que va mucho con mi carácter como persona. Y he tenido la suerte de poderme dedicar a ello de forma profesional”, afirma con convicción.
Javier reconoce que durante años hablar de sostenibilidad era “lo más parecido a predicar en el desierto. Solo para soñadores”, pero en la actualidad celebra que muchas organizaciones estén apostando en serio por un enfoque estratégico y transversal. “Ahora ‘mola’ ser responsable, y más organizaciones quieren subirse al tren de la sostenibilidad y el impacto positivo”, señala.
A lo largo de su trayectoria, ha sido testigo de una profunda transformación en el enfoque empresarial, donde lo que antes era filantropía hoy se entiende como una cuestión de propósito y compromiso real. “La RSE ha pasado de ser acción social o patrocinio, a convertirse en algo transversal, estratégico y orientado a retornar a la sociedad un poquito de lo tomado”, destaca.
Con motivo del 20 aniversario de Corresponsables, Javier no duda en reconocer su papel como medio pionero y clave para sembrar conciencia y contagiar a otras organizaciones: “Sin duda, Corresponsables ha sido un medio para difundir, sembrar y ser altavoz de muchas iniciativas.” Recuerda con especial cariño el apoyo recibido en los inicios de su trayectoria: “Ya desde la dirección de Pablo, nos apoyasteis en Navarra sin condición, incluso en iniciativas humildes como #CRS”.
Desde su visión de ecosistema colaborativo, Javier también resalta la importancia de alianzas como enREDaRSE, que hoy agrupa a casi 90 organizaciones en Navarra. “Esto no va de medallas ni de individualismos, sino de sumar por metas comunes.” Mirando al futuro, apuesta por un cambio de paradigma: “El gran reto está en dejar de ser algo de nicho y pasar a ser algo de masas.”
Javier, ¿cómo comenzaste a interesarte e involucrarte en el ámbito de la Responsabilidad Social y Sostenibilidad?
La verdad es que va mucho con mi carácter como persona. Y he tenido la suerte de poder dedicarme a ello de forma profesional. Llevo más de 15 años en el «mundillo» de la protección del medio ambiente, y en los últimos 10 años, centrada especialmente en la Responsabilidad Social, la Sostenibilidad y el impacto.
Ya cuando terminé la carrera, allá por el año 2003, nos decían que esto tenía un futuro inmediato… Pero ha sido realmente en estos últimos 5 años cuando ha explotado.
Durante mucho tiempo, fue lo más parecido a predicar en el desierto. ¡Solo para soñadores!
¿Cómo era el panorama de la RSE cuando comenzó en comparación con cómo es hoy?
La evolución del concepto ha cambiado muchísimo. Pasamos de ver la RSE como acción social, mecenazgo o patrocinio, a entenderla hoy como algo transversal, estratégico y con una clara orientación a retornar a la sociedad parte de lo tomado.
Las organizaciones, cada vez más, están orientadas desde el propósito y el impacto positivo, y eso marca una transformación profunda y necesaria.
¿Cuándo conociste a Corresponsables? ¿Qué papel consideras que ha tenido en el impulso de la RSE en las últimas dos décadas?
Conocí a Corresponsables casi desde sus orígenes, cuando ya era el Anuario de referencia, el modelo a seguir para explicar buenas prácticas y estar al día en tendencias y novedades. Recuerdo que, ya desde la dirección de Pablo, nos apoyasteis en Navarra sin condición, incluso en iniciativas humildes como #CRS.
Sin duda, Corresponsables ha sido un medio clave para contagiar a otras organizaciones y ser altavoz de muchas iniciativas. ¡Solo me queda desearos que sigáis «tirando del carro» otros 20 años más!
¿Qué cambios significativos has observado en esta materia desde que comenzaste?
Sin duda, el carácter estratégico que ha adquirido todo esto. Ahora, “mola” ser responsable, resulta más atractivo y cada vez más organizaciones quieren subirse al tren de la RS, la Sostenibilidad y el impacto positivo.
Además, la regulación ha dado un empujón importante, especialmente tras la pandemia, lo que ha acelerado el compromiso y la acción real por parte del tejido empresarial.
Querido Javier, ¿cuáles consideras que han sido los hitos más importantes en la evolución de la RSE y la Sostenibilidad en estas dos décadas y qué factores crees que han impulsado estos cambios?
Me quedo con la crisis financiera y con el Covid-19.
Ambos han sido catalizadores que han removido valores, formas de entender la empresa y han dado lugar a nuevos movimientos empresariales que ponen el foco en el propósito, la resiliencia y el impacto positivo. Han obligado a mirar más allá del beneficio económico inmediato y a repensar el rol de las organizaciones en la sociedad.
¿Qué lecciones has aprendido a lo largo de tu carrera en RSE?
Siempre digo que, se haga lo que se haga, todo suma como organización.
También he aprendido que no hay que enrocarse en las motivaciones para comenzar a trabajar en esta materia. A veces, lo importante es empezar, moverse, aunque sea con pequeñas acciones.
Y algo clave: es importante SERLO antes que PARECERLO. Es decir, trabajar duro y de forma estructurada, con compromiso real y coherencia… y luego contarlo.
¿Tienes alguna anécdota, Javier, que refleje el espíritu y los desafíos de los primeros años de la RSE?
Me quedo con la ilusión que tenías que tener hace años para tirar del carro.
En Navarra, donde hoy contamos con un excelente ecosistema, hace 10 o 15 años éramos «cuatro gatos». Hoy, por suerte, somos ya una buena “tropa” que avanza con fuerza y convicción.
¿Cuáles consideras que han sido los pioneros en esta materia?
En cuanto a referentes, sin duda vosotros, Corresponsables, como medio clave para difundir y sembrar conciencia en torno a la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad.
También destaco a DIRSE, que ha hecho una labor muy valiosa al elevar la figura profesional de quienes trabajamos en este ámbito. El movimiento B Corp, con Pablo S. a la cabeza, es otro gran ejemplo: todo un espejo en el que mirarnos.
Además, me gustaría mencionar a la Fundación Unlimited Spain y, más de cerca, a pequeñas consultoras como SINNPLE, que vienen haciendo un gran trabajo. Y, por supuesto, no puedo dejar fuera a nuestra enREDaRSE en Navarra, una red aún joven, pero ya referente en la Comunidad Foral por su visión colaborativa y compromiso con el propósito.
¿Puedes compartir algún caso de éxito que consideres emblemático en el campo de la RSE?
Tiro para casa: me quedo con enREDaRSE como ejemplo de ecosistema con propósito y sin intereses individuales, formado ya por casi 90 organizaciones muy diferentes, pero unidas por metas comunes.
Javier, ¿qué lecciones has aprendido a lo largo de estos años en el campo de la RSE y la Sostenibilidad?
He aprendido que esto no va de individualismos ni de medallas, sino de sumar esfuerzos por metas compartidas.
Se trata de poner el reto en el centro y trabajar juntos por su consecución, entendiendo que el impacto real se construye colectivamente.
¿Cómo ves el futuro de la RSE y la Sostenibilidad?
El gran reto está en romper barreras y generar impactos positivos reales. Es necesario cambiar el paradigma del papel de la empresa en la sociedad, y dejar atrás modelos caducos para apostar por organizaciones con propósito claro.
También es esencial trabajar desde ya para que las nuevas generaciones lo lleven en el ADN, y que esto deje de ser algo de nicho para convertirse en algo de masas. La sostenibilidad debe ser transversal, no una especialización.
Para concluir, Javier, ¿qué papel crees que deben jugar las nuevas generaciones en la continuación de este legado?
Casi diría que tienen el papel fundamental. De ellos dependerá que sigamos aceptando el modelo más extendido actualmente o abramos paso a nuevas formas de hacer empresa.
Como futuros consumidores y empleados, tendrán el poder de determinar qué caminos tomar y qué tipo de organizaciones prosperarán en el futuro. Su conciencia, exigencia y participación marcarán la diferencia.
