Iturrondo, 1 de junio de 2026 · Un ciclo formativo del Servicio Navarro de Empleo en el que aportamos nuestro granito de arena por un mundo mejor desde el sector.
Llegamos a Iturrondo con una pregunta en la mochila: ¿puede un proyecto creativo ser rentable, justo y sostenible a la vez? Cinco horas después, la respuesta estaba escrita en un canvas, en voz alta, y en la cara de un grupo que había cambiado —aunque fuera un poco— su forma de ver el sector.
Esta es la crónica de esa mañana.
«Una fotografía o un corto tiene su huella de carbono»
Arrancamos con una provocación. No con una definición. Porque cuando se habla de sostenibilidad en entornos creativos, lo primero que hay que desmontar es el «mito de la inocencia».
Sí, una producción fotográfica preciosa tiene su huella de carbono. Un concierto genera toneladas de residuos. Un festival consume agua, energía y plástico. Una campaña digital «cuesta» CO₂. Las industrias creativas no son limpias por defecto. Pero —y aquí está el giro— tienen el poder de liderar el cambio como pocas industrias pueden hacerlo. ¿Lo habías pensado?
Ese fue el punto de partida. No para culpar, sino para activar. Porque el sector cultural y creativo no solo produce contenido: produce imaginarios, valores y modelos de vida. Y eso, bien orientado, es la palanca más poderosa que existe para transformar cómo consumimos, cómo colaboramos y cómo medimos el éxito.
Tres pilares. Un solo proyecto.
El núcleo conceptual de la mañana fue la triple cuenta de resultados: la idea de que ningún proyecto es verdaderamente sostenible si optimiza solo uno de sus tres pilares —económico, social y ambiental— a costa de los otros.
Lo trabajamos con el grupo desde sus propios proyectos. Y la reflexión que más veces volvió fue esta: «¿En cuál de los tres pilares sientes que el sector tiene más margen de mejora?»
No hay una respuesta única. Pero hay una convicción compartida: el sector de las empresas creativas puede —y debe— dejar una huella positiva. No como gesto ético decorativo, sino como ventaja competitiva real.
«Porque cuando los valores son parte del portfolio, del pitch y del networking, la coherencia deja de ser un lujo y se convierte en el activo más difícil de copiar» | Javier Aguirre
Del residuo al recurso: la economía circular en acción
La segunda gran palanca de la mañana fue el cambio de modelo. Del lineal —extraer, fabricar, usar una vez, desechar— al circular. Y lo hicimos con ejemplos del propio sector:
- La escenografía que va al vertedero tras el desmontaje puede diseñarse modular, venderse o cederse.
- El vestuario de un uso puede sustituirse por alquiler, archivo o marcas con telas sostenibles.
- El packaging de una gira puede imprimirse en papel FSC o eliminarse con un QR.
- Los materiales didácticos que acaban en la papelera pueden vivir en formato digital.
Las 5R —Reducir, Reutilizar, Reparar, Reciclar, Regenerar— dejaron de ser un eslogan para convertirse en preguntas concretas sobre decisiones de producción que se toman cada semana.
Y para ilustrarlo con un caso real del sector, hablamos de RECREAKULT: el proyecto que convierte los residuos de producciones culturales en nuevos recursos para artistas, tejiendo una red de entidades que practica la circularidad no como excepción sino como sistema.
¿Se mueve la circularidad en el sector cultural? Ese día, un poco más.
Javier Celay y el modelo financiación vinculada a la RSC y los valores empresariales: cuando el cine y el impacto se financian juntos
Uno de los momentos más potentes de la mañana fue la visita de Javier Celay, cineasta navarro, con su cortometraje Reach the Stars: una producción de impacto social financiada a través de un modelo de aportación de valor y RSC empresarial.
Un modelo que combina cine e impacto social medible. Que demuestra que la financiación no tiene que venir solo de subvenciones o taquilla, sino de la coherencia entre lo que una empresa quiere comunicar y lo que un proyecto creativo quiere transformar.
La sostenibilidad en tu modelo de negocio
La última parte teórica del día fue quizás la más práctica: cómo integrar la sostenibilidad en el modelo de negocio, no como añadido, sino como estructura.
Repasamos las formas jurídicas y modelos que alinean impacto y actividad —B-Corp, cooperativas y economía social—, las oportunidades de financiación verde —Creative Europe, fondos de impacto, RSC— y lo que significa construir una marca desde la coherencia:
«La sostenibilidad no es una línea en tu bio, es tu estilo — es una decisión de estilo de carrera» | Javier Aguirre
Tu portfolio con una sección de impacto y valores. Tu pitch que articula ese impacto en 30 segundos. Tu criterio para decir que no a lo que contradiga lo que construyes.
«El dinero no siempre compra visibilidad — compra coherencia» | Javier Aguirre
El canvas: cuando la teoría se convierte en tu proyecto
Y entonces llegó el taller; la tarea!
Con todo lo aprendido sobre la mesa, cada grupo cogió su proyecto —un festival, una compañía de teatro itinerante, un documental— y lo pasó por el Canvas de Sostenibilidad: una herramienta adaptada al sector que permite mapear en una sola vista la triple huella económica, ambiental y social de cualquier iniciativa creativa.
¿Cómo se sostiene financieramente? ¿A quién beneficia directamente? ¿Qué huella genera? ¿Qué es lo más fácil de mejorar hoy?
Tras una mañana intensa, ¿Qué se pudieron llevar?
- Un concepto — ¿Qué idea de hoy ha cambiado un poco tu forma de ver el sector o tu proyecto?
- Una herramienta — ¿Qué marco o referente vas a usar o investigar?
- Una acción — ¿Qué vas a hacer diferente en tu próxima producción?
No pedimos compromisos grandilocuentes. Solo un primer paso consciente. Porque la cultura y el arte son reconocidos ya como el cuarto pilar del desarrollo sostenible —junto al económico, el social y el ambiental— y ese reconocimiento trae responsabilidad y oportunidad al mismo tiempo.
Por qué nos importa este espacio
Desde COVAL llevamos años acompañando a organizaciones en la integración de la sostenibilidad como parte de su ADN, no como obligación regulatoria. Cuando el Servicio Navarro de Empleo nos invitó a impartir esta mañana en el marco del curso sobre las industrias creativas y culturales de Navarra, lo vimos como lo que era: una oportunidad para llevar ese conocimiento a quienes más pueden multiplicarlo | Javier Aguirre
Porque si los creadores, productores, gestores y comunicadores culturales de Navarra piensan sus proyectos con esta perspectiva desde el inicio, el impacto no es solo sobre sus organizaciones. Es sobre el sector. Y el sector, sobre la cultura que construimos entre todos.
Gracias al grupo de Iturrondo por la energía, la curiosidad y las preguntas incómodas. Esas son siempre las mejores!
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