Superada la «definición» del concepto, os proponemos varios tips a lo largo de unas entradas que os sirvan de orientación para su puesta en práctica #PensandoEnPYME
Las posibilidades de determinación de actuaciones son muy amplias, por lo que te aconsejamos comenzar por aquellas cuestiones que te sean «más fáciles» y visibles para tus Grupos de Interés estratégicos, y más propias del negocio («core»).
Fuente: ResponCAT
Trabaja sobre tus Grupos de Interés: determina aquellos que sean fundamentales y estratégicos, y recoge sus expectativas / necesidades que una vez trabajadas redunden en beneficios para ambas partes;
«Recuerda que las actuaciones en materia de #RS deben estar alineadas con el negocio y las expectativas de tus Grupos de Interés para que se sostengan en el tiempo»
Algunos ejemplos podrían ser:
- Empleados:
Desarrollo profesional, promoción de la salud (PST), beneficios sociales, conciliación…
- Consumidores:
Trasparencia, calidad, fiabilidad, ACV, innovación social…
- Medio ambiente (entorno):
Gestión eficiente de sus aspectos ambientales (residuos), ahorro energético, modelado del negocio hacia la economía circular…
- Sociedad:
Retorno social, mecenazgo de actividades culturales o cívicas, donaciones, fomento del voluntariado, colaboración en proyectos sociales…
- Administració pública:
Colaboración en proyectos de interés mutuo, aportar ideas e iniciativas de desarrollo territorial, profesional o laboral…
- Proveedores:
Fomentar conductas coherentes con las propias de la pyme, en lo que afecta a los derechos laborales y humanos, la lucha contra la corrupción, la protección del medio ambiente, la salud y la seguridad en el trabajo.
«Busca tu win&win para llegar al valor compartido con la cadena de suministro y otras partes interesadas»
