No es la primera vez que se nos propone esta figura, que lejos de ser nueva ha crecido en estos últimos años.
Desde luego que es una decisión que obedece a los tiempos que corren, que cuenta con diversas ventajas si se gestiona correctamente, y que de igual modo puede ser un soporte para el propio departamento o área funcional.
Trataremos de responder a la pregunta a través de sus ventajas:
1. Reducción de costes fijos:
Si la empresa quisiera desarrollar y mantener dichas áreas, debería contar con un coste fijo con independencia de los trabajos que se realicen.
2. Flexibilidad:
Así pueden aumentar o reducir capacidad de recursos de forma sencilla sin tener que atravesar largos procesos de selección / regulación de empleo lo que mejora la adaptabilidad ante cambios en el entorno.
3. Rapidez:
La posibilidad de adquirir metodologías de trabajo ya desarrolladas por COVAL Consultores y que sólo hay que adaptar y personalizar al cliente final.
Contamos con años de experiencia, por lo que aportamos una gran rapidez.
4. Especialización:
Como la mayoría de proveedores de servicios de outsourcing estamos especializados en un número de actividades muy específicas que sabemos hacer muy bien. Esto nos permite disfrutar de economías de especialización y ahorrar costes, con lo cual podemos ofrecer nuestros servicios a un coste menor del que le supondría a la empresa desarrollar esa capacidad internamente.
COVAL Consultores ante la actual situación económica y la necesidad de nuestros clientes de reducir costes, ha respondido a la demanda de externalizar el personal de los departamentos de Calidad, Medio Ambiente, SST y Comunicación a través de un nuevo servicio denominado Plan COVAL 360º.
Nuestro cometido final es «lograr la optimización en la gestión de los procesos» alineándonos con los objetivos de nuestros clientes y llegar a ser un elemento más de la organización con nuestra implicación y cercanía.
