En esta ocasión os traemos los contenidos básicos que pueden alimentar un Plan Estratégico «sencillo» para una PYME.
No trataremos de ser exhaustivos, sino de arrojar cierta luz sobre un enfoque práctico y operativo para una empresa de las características de la PYME.
Lo estructuraremos según el siguiente índice de contenidos:
OBJETO
Apartado en el que determinaremos el objeto del análisis, los antecedentes de la organización y la metodología empleada.
ANÁLISIS DEL MERCADO
Que determine la «foto» del mercado (datos cualitativos / cuantitativos) en el que trabaja la PYME; el alcance (España, Europa, otras demarcaciones…), las perspectivas y las conclusiones (potenciales).
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
De forma sencilla, estas estrategias podrán ser definidas y diagnosticadas a través de la aplicación de un DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) participado por las figuras clave de la organización (habitualmente el CODIR o el personal de confianza de la Propiedad).
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS
Como complemento al punto anterior, se definirán las estrategias a seguir que habitualmente son: Proactivas, ReOrientativas, Defensivas y/o de Control.
EL PLAN
Y finalmente el propio Plan de Acción concreto que repasará los principales ejes de la organización:
- Eje Comercial: entre otras cuestiones, incluirá los objetivos de ventas
- Eje Organizativo: repasando cuestiones ligadas a la gestión de la organización y los RRHH.
- Eje Financiero: entre otras cuestiones, incluirá las pautas para la financiación del Plan.
Finalmente se suelen incorporar anexos como las cuentas de existencias, balances de situación, etc….un documento que en su conjunto sirva de orientación para la mejora de la gestión de la organización en su conjunto.
